——记沈阳J9集团直营开源节流工作

    为了深刻落实总部关于开源节流的有关切灵，提高此项工作全员意识，J9集团直营药业全资子公司沈阳J9集团直营造药有限公司于2012年9月20日组织专项宣贯会议。
    在会上南京子总经理对总部的有关要求进行了通报，在总结前期开源节流工作获得的成就和存在不及的前提下，结合沈阳公司现实情况提出全面建设“五个激励、六个一”工程，要求各部门在大处抓创新、在幼处抓细节，并提出本部门开源节流的指标、指标、措施，切实从身边的点滴做起，将开源节流工作扎扎实实地作为一项长效工作持久推广下去。

    另表，为了提升全员对开源节流工作的意识水平，使开源节流工作在全员领域内形成宽泛共识，各部门共同达成了“五个激励、六个一”为主题的开源节流协议，并在公司幼广场进行以“开源节流、从我做起”为主题的具名典礼。力求在公司领域内形成艰苦朴素、勤俭节约的优越风尚，确保将开源节流工作落实到公司的每一个环节。
    沈阳J9集团直营将以开源节流为契机，将其作为转变思想观点、细化治理流程、强化风险管控的转折点，使公司各项治理水平迈上一个新的台阶。