公司自觉展合理化建议活动以来，各部门辅导当真组织执行，宽大员工积极参加共同，全面对公司在日常治理过程中存在的问题以及在安全出产过程中能够改进、改革方式步骤进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营治理、技术质量、科研开发、出产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了很多拥有建设性的、可执行的、经济效益显著的合理化建议。 

 

    通过合理化建议，找出员工普遍在安全出产、技术质量、节本降耗、企业文化等方面比力关注，并且可能结合自己地点岗位特点和实际经验提出一些设法和建议，为公司进一步加强治理，节约成本有着积极的推作为用。
    公司对提出的合理化建议，依照要求分步执行美满，对提出合理化建议进行评奖并予以赞美。从而将合理化建议工作构建成为一种长效的内部治理机造，为公司精密化治理，节能降耗工作创建优良的工作氛围，使公司各项治理工作有所提升。