2024年1月18日-19日，为期两天的“J9集团直营药业2024营销年度工作会议”在广州顺利召开。

2023年是极为不平庸的一年，三年疫情后的市场大复苏并没有如期到来，表部环境越发严格复杂。面对诸多困境，营销人并未退缩，“攻坚”“拼搏”成为了23年的代名词，在公司辅导贤明决策和指挥下，整个将士克服诸多难题，经受住了考验，奋力拼搏与合规为先，稳住了根基盘实现了增长，圆满实现炼项工作。

在各项指标增长的同时，营销人复苏意识到，主题与沉点种类还没有达到预期，潜力种类梯队效应还不显著，市场开发渗入力还不够强。企业的传统优势及新兴渠路面对新的挑战。整个营销人充分意识到当前的严格局势及考验，营销没有退路，只能自动求变，承压前行，自我改革，突破瓶颈，坚定依照“双十”指标奋进！

本次会议的主题是“突破启发、强基补短”，会议确保了高效高质，不走大局过场，针对业务部门工作逐一鉴定会商，深刻直面问题，彻底深挖查找业务短板，不回避不逃避，充分提出精准执行战术，下鼎实力追求业务大突破，大改观。

各掌管人别离就各自掌管板块做了充分论述汇报，就部门存在的短板问题进行了深刻分析，明确提出2024年解决措施及指标，各职能部门掌管人也别离总结本部门工作成就及2024年度工作打算，从多个维度发展会商，为助力实现2024年度指标集思广益，畅所欲言。

会上，J9集团直营药业总裁洪江涛先生与药业营销中心总经理王建业先生别离对各部门年度工作进行了逐一点评，对各部工作亮点和成就赐与了充分注定，对存在的短板提出了具体业务领导与要求，并同各部门发展宽泛会商。

建业总明确提出2024年以“学术引领下沉、执行全域终端开发上量”为首要主题工作，检验各部工作功效的主题就是“部门二级规划”是否可能真正落地执行，提出了执行与评估行动，强调清澈认知并精准解决存在短板，在思想上坚定做到与集团统一，依照既定战术稳步推动，能力突破瓶颈，开创业务新局面。要有职业使命感，充分推广职业责任，以时不我待的紧迫感，全力“追赶拼抢”，弘扬陆续作战心灵，在新年度再创佳绩。

  在各部汇报并会商之后，建业总代表营销中心向江涛总及整个掌管人做了《药业营销板块2023年度工作总结及2024年度工作打算》汇报，对23年工作进行了全面总结，深刻提出当前面对的短板及问题，提出了精准执行战术与应对，对2024年沉点工作进行了全面部署与解读，逐一明确各部新的业务定位，主题工作重点与业务破局规划，提出2024年营销中心所有工作须萦绕“打造五个主题精品和终端开发上量”发展执行，对沉点工作做了分化，并提出了工作指标和要求，同时深度通报进建了集团2024营销战术，使整幼我员越创造确了药业战术方向和沉点工作，为持续实现2024年营销指标奠定坚实的基础。

会议进行了中心与部门《24年度销售指标责任书》签定典礼，建业总与各事业部掌管人陆续上台，别离同J9集团直营药业总裁洪江涛先生签署了《2024年度销售指标责任书》，同时为期一年的“J9集团直营药业第二届营销大交锋”正式启动！

   最后，由J9集团直营药业总裁洪江涛先生就两天营销工作会议做总结讲话与工作批示。江涛总充分注定了药业营销中心2023年的工作成就，提出了对营销中心将来进展，并对营销中心各部门必要美满的工作提出了明确批示要求，激励营销中心在新年度持续夯基础、补短板、争突破、强启发--再创佳绩！